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二类电商发展到今天，其现状不可与日而同了，在流量越来越贵，监管越来越严的情况下只有深耕才是唯一的出路。
二类电商发展到今天的现状
1、市场从蓝海向红海转变，因为商人趋利本性，加上市场体量够大，加入的玩家越来越多势必导致竞争加剧。直接影响是各项运营成本增高、毛利率直线下跌！
当流量越来越稀缺，并且公域流量在采用竞价模式的现状下，流量的价格只会水涨船高。新闻平台从15年起，商品客单价100元左右的获客成本是30元/单左右，到了2018年，这个数字已经暴涨到了50-60元/单；同时，微信与抖音在有如此庞大的用户基数，及用户活跃度，广告能力上，大盘ecpm值也居高不下，而这种获客成本的增加是大部分商品所无法承受的。
2、媒体管制变严，随着市场规模的扩张影响力也随着变大，扩张的过程中出现的问题一定会得到监管。表面上这种监管出现是顺理成章的，但对商家的影响也是实实在在的，生意变得难做。产品难上、新品难找、老品没量、爆品难跟、利润产品易被禁。广告难过、服务难做、运营成本上升。
流量平台对于行业而言：应主导行业风向，加快行业升级，加强市场监管力度，提高市场良性竞争，我认为媒体流量卖的贵并非代表卖的好，卖的长久持续，用户喜欢才是好，对于产品广告审核上，为什么注重广告及页面体验感，各种驳回，使得失去电商卖点后导致获客成本颇高，而忽略用户购买后的真正体验，实则表里不一。
如果反过来呢？让产品更有空间去展示超级卖点，让商家提高产品质量及服务质量或不虚高售价，我想用户喜而乐见。
二类电商运营如何深耕呢？
1. 精品模式，精细化运营
二类电商行业发展早期，大多数平台都属于绝对的红利期，那个时候不需要太多的运营技巧和运营方法，直接把阿里巴巴上的货在平台上进行搬运，不断的铺货，铺海量的sku就能挣到很多的钱。
但目前随着行业不断地发展，目前一些主流平台，比如：头条系和腾讯系都进入到了第二个阶段，这个阶段需要做的更多的是精品以及精细化的运营，未来铺货的模式将不会有任何的机会。所谓的良币驱逐劣币就是这个道理，作为卖家要想不被平台驱逐，唯一要做的就是转变运营模式，走精品、精细化运营路线。
2. 多去挖掘新兴市场
随着平台的发展，最早的二类电商男性市场目前已渐入白热化，更多的商机其实存在于电商增长率非常高的一些地方，女性市场，茶类市场，日用百货市场，书籍类市场等等，虽然目前来说，有一些市场由于各种各样的原因，介入的时候可能会遇到比较大的阻碍，但这些随着行业的发展都会逐步得到解决。
3.紧跟时代的选品
时代发展非常的快，二类电商卖家要做的就是紧紧跟着时代发展的步伐去做选品策略。跟大家几个方向，比如：智能家居，机器人相关产业带。
这些都是未来的发展方向和趋势，因此我们选品的时候要抓住这些趋势，提前布局好对应的品类，这样我们在跟其他卖家竞争的过程中才能掌握“先发优势”，互联网行业“先发优势”非常的重要。
结合我个人的二类电商创业经历来看，二类电商行业的钱真的不像想象中那么好挣。
行业的头部资源基本都掌握在大卖家手中，小卖家只有去深挖蓝海类目，挖掘一些新兴品类以及大卖家看不上的小市场，做精细化选品以及精细化运营才是未来的出路。
做二类电商千万不能浮躁，一定要把心静下来，踏踏实实的真正去做好一款产品，做好店铺布局和流量布局，任何行业都要有“匠人精神”才能做得好。
